在成本管控方面，该公司不断健全完善成本管控制度◆■★★，按照材料成本计划分解到各基层单位■★◆■，实行专人专管■◆■★■■，对每项成本支出进行详细审核把关，做到领有票据★■、发有专人、用有去向。进一步细化成本指标，根据月度生产作业计划，确定各部门材料预算指标。将预算指标完成情况与月度绩效工资挂钩兑现，定期监督检查，随时掌握材料库存情况，实现了设备材料使用过程由静态管理向动态管理推进。

　　与此同时，该公司还大力开展修旧利废增收节支活动■★★■，按照能用则用物尽其用的原则◆★■★◆■，对生产单体支架★★、坑代品等闲置废旧材料分类、分项管理，鼓励职工进行自主修复■★■◆，减少材料消耗和新材料投入，降低生产成本★■★★，有效提升企业经济效益。

　　【本网讯】今年来，湘煤集团大岭矿业公司牢固树立一切成本皆可控可降理念，聚焦降本持续践行生产经营全过程全要素管理，聚力增效引导全员自主改革创新挖潜能强动能，全力推进降本增效攻坚战深入开展★◆■◆◆。

　　该公司坚持全覆盖、全过程、全方位的原则，在预算执行过程中★■◆■，建立以预算分析为基础的经济运行分析制度■■■◆，对季度★◆■■★、半年和全年经营成果和财务状况进行评价分析，不断完善经营管理机制。在生产组织过程中◆★★，优化设计方案■★◆★★，科学合理组织生产★★■★，严格控制非生产性支出，做到向管理要效益◆■★◆■◆。